Blizzard Entertainment の責任者である Mike Ybarra 氏は、最優先事項は「Blizzard に対する信頼を再構築すること」であると述べています。で新しいブログ投稿, イバラ氏は、企業文化の改善に専念する新しい上級職など、会社が講じている取り組みについて概説します。
こうした動きはいくつかの出来事をきっかけに行われる社内のハラスメントと差別の文化を主張する訴訟。計画を発表する投稿も数日かかるMicrosoftがActivision Blizzardを買収する意向を発表した後。
変更リストの一番上にあるのは、ブリザードが「当社の経営陣と経営陣が文化の改善に関して直接評価することだ。これは、彼ら（そして私自身）の成功と報酬が、安全で包括的で包括的な社会を構築する上での全体的な成功に直接依存することを意味する」ブリザードのクリエイティブな仕事環境。」
彼らは、「すでにフルタイムの仕事に就いている人々で満たされた」従業員リソースグループに依存するのではなく、「当社の文化の改善」に特化した新しいフルタイムの役割を確立しました。新しい役割には、「文化リーダー」、人事の新しいリーダー、多様性、公平性、包摂性のリーダーが含まれます。
イバラ氏はまた、社内での代表性を向上させるという目標を設定し、従業員が経営陣を評価できるように「上向きフィードバックプログラム」を導入し、「コンプライアンスと調査」チームの規模を3倍に増やしたと書いている。 「これに該当するのは、全てリーダーや経営陣を含むブリザードの従業員」と投稿では述べている。
理論的には、これらは心強いステップです。 Activision Blizzard に対して起こされた訴訟の一部では、悪質な行為を報告した人々が、その苦情が機密事項ではなかったため、報復を受けたと主張している。同様に、Activision Blizzard の想定される「ゼロ トレランス」ポリシーCEOのボビー・コティックほど高くはない。
J・アレン・ブラック氏が訴訟の直後に辞任した後、マイク・イバラ氏がブリザードのリーダーに就任した。イバラは当初、ジェン・オニールと共同リーダーでしたが、オニールは3か月後に去った。退職に関する彼女の公式声明では、会社を改善するために働く人々の「情熱に触発された」と述べていたが、彼女は以前にもこう書いていたブリザードの社内スラックでは、同じ役割で彼女の給料はイバラよりも低かったとのこと。
イバラ氏の今回のポストは明らかにPR活動だが、社内で本当の変化が進行していることを願っている。
